Большинство российских работодателей активно занимается сохранением ключевых сотрудников в штате.
Согласно результатам опроса, проведенного hh.ru, более половины российских работодателей (58%) заявили, что стабильность внутри коллектива всегда была приоритетной задачей. Еще 22% отметили, что начали придавать удержанию персонала большее значение за последние два года.
С начала 2025 года усиление мер по удержанию сотрудников подтвердили 5% респондентов, в 2024 году — 10%, а начиная с 2022 года — 7%. Только 17% работодателей пока не рассматривают работу по сохранению кадров как ключевую цель.
По сравнению с 2019 годом усилия бизнеса в этой области значительно возросли: 36% участников опроса полностью согласны с этим утверждением, еще 38% скорее согласны, тогда как 26% считают, что подход их компании к удержанию сотрудников не изменился за последние годы.
Наиболее активно компании применяют меры удержания в отношении линейного персонала — об этом сообщили 49% работодателей. Также в фокусе внимания остаются административные сотрудники, представители среднего менеджмента, специалисты в области продаж, IT и технической поддержки — на них указали 13–15% респондентов. При этом 20% компаний считают необходимым сохранять кадры на всех уровнях, а 8% сосредоточены на удержании топ-менеджеров.
Наиболее часто программы удержания реализуются в индивидуальном формате — так поступают 42% работодателей. 34% компаний распространяют меры поддержки на весь коллектив, 13% применяют их выборочно в зависимости от функций, а еще 12% — по конкретным ролям.
Среди наиболее распространенных методов участники опроса называют дополнительную материальную мотивацию (51%), нематериальные формы поддержки (38%), контрофферы с предложением более высокой зарплаты (32%), обучение и развитие (30%), гибкий график и формат работы (по 28%). При этом 11% респондентов признались, что не используют вообще никаких инструментов для удержания персонала.
Наиболее эффективными методами работодатели считают премии и бонусы (64%), контрофферы (55%), гибкий график (45%) и гибридный формат занятости (44%). Также высоко оцениваются расширенные соцпакеты (40%), карьерные возможности (26%) и программы обучения (25%).
Наименее действенными оказались развитие неформальной корпоративной культуры (37%), программы благополучия (32%) и нематериальная мотивация (31%).
По итогам опроса только 3% компаний удается удерживать всех сотрудников. У 19% получается сохранять от 71 до 90% персонала, у 12% — от 51 до 70%, а почти половина (49%) отметила, что им удается удержать менее 30% своего коллектива. В исследовании приняли участие более 200 работодателей из различных регионов России.
