Вопреки всему прогрессивному и животворящему мы продолжаем копаться в прошлом…
Руководители тратят мегаватты харизмы, чтобы уверить исполнительное звено на переосмысление в этом застывшем пространстве. Мир двигается ужасающе и мы до конца не осознаем трагизм происходящего, т.е. мироощущение. Требуется осознать и спрогнозировать физически конкретизацию фактических действий, а не иллюзорных мечтаний о будущем, когда мы до сих пор уповаем на что-то, что давно превратилось в ничто.
Конечно, мы стоим на развале в происходящем: быть или не быть – вот в чем вопрос… Любые идеологии и фантастические предложения всегда держатся на осмыслении и прагматизме, и на человеческой упертости в разных экономических сферах. Смысл простой и понятный – визуализация всех процессов, задействованных в определенных операциях, автоматизированная система трансляции нашего будущего из настоящего. Мы должны преодолеть угрожающее противоречие между отчаянной потребностью современного человека в смысле и тем эрзацем смыслов, которые способны предложить господствующие системы управления, основанные на страхах угнетенного эго…
Нельзя ничего изменить, сражаясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, предлагается создать новую модель, которая сделает существующую безнадежно устаревшей.
Настало время, когда требуется скрупулезное изучение во всем происходящем на примере выдающихся организаций современности, анализируя их развитие с позиции существующих теорий эволюции организованной культуры. Требуется просто преуспеть в том, что становится смыслом в преобразованиях, что казалось бы улучшить уже просто невозможно. Из детального описания повседневных управленческих практик и организационных процессов становится понятно, что выйти на следующий виток организационного развития невозможно при помощи деклараций о ценностях.
Важно, чтобы наши представления об организациях не ограничивались бы только нынешним мировоззрением и понятием о содеянном – это огромный труд. Тысячи и тысячи лет люди жили на грани голода и в страхе перед эпидемиями, в полной власти климатических изменений, но за два века мы обрели невиданные прежде богатства и недосягаемую ранее продолжительность жизни. Прогресс произошел не в следствии усилий отдельных индивидов, а в результате совместного труда людей в организациях.
Последние десятилетия некоммерческие организации во всем мире ускоренными темпами создают рабочие места, намного опережая в этом коммерческие организации, но мы все более разочаровываемся в работе и устройстве современных организаций. Многочисленные опросы неизменно свидетельствуют: для тех кто трудится у подножия пирамиды, работа чаще сопряжена с гнетущим страхом и унылой рутиной, нежели с жаждой творчества, превращая коллективный труд в нечто жалкое и бессмысленное.
И это касается не только подножия пирамиды. За красивым фасадом и бравадой лидеров могущественных корпораций скрывается то же безмолвное страдание. Часто лихорадочная активность, внутреннее разочарование, «демонстрация мускулов», интриги и внутрикорпоративная борьба становятся аренами борьбы наших «эго», равнодушных к глубинным чаяниям человечества. Даже те, кто работает в правительственных учреждениях и некоммерческих организациях, тоже нередко лишены энтузиазма в отношении своей работы. Учителя, врачи и медсестры массово отказываются от своего призвания и лишены возможности проявлять сердечную заботу о пациентах.
Все это тревожные симптомы, которые усугубляют наши жизненные устои, что в свою очередь происходят в наших человеческих взаимоотношениях, что еще в большей мере прослеживается расслоение в обществе.
Не будет преувеличением утверждать, что само выживание множества видов, экосистем и всего человечества зависит от нашей способности подняться на более высокую форму сознания, чтобы научиться сотрудничать на новом уровне и приняться за оздоровление наших отношений с внешним миром.
Интуитивно мы чувствуем, что менеджмент устарел. Мы видим, что его традиции и установленный порядок в XXI веке выглядит нелепо. Поэтому от дремучих персонажей комиксов о Дилберте или эпизодов из сериала «Офис» нас тут же передергивает.
В нынешнем состоянии решать текущие проблемы организаций зачастую усугубляют, а не снимают их. Большинство организаций проходит через множество раундов реорганизации, централизации и децентрализации через внедрение новых информационных технологий. Но впечатление, что существующий способ управления практически исчерпал себя, а все традиционные рецепты зачастую оказываются частью проблемы, а не ее решением.
Мы стремимся к чему-то большему, к принципиально новым и лучшим способам организации…. Но действительно ли такое возможно или это несбыточные мечты…
Мы подразумеваем, если в организации потенциал сотрудника будет полностью раскрыт, то как это должно выглядеть? Как вдохнуть в них жизнь? Все, что необходимо – это вера. Загвоздка в том, что мы не совсем понимаем как это сделать, как принимать решение? Иерархическая пирамида уже воспринимается как нечто устаревшее, но чем ее заменить? Как прийти в новый формат во взаимоотношениях с руководителями, когда мы едины в достижении поставленной цели. Можно ли решать эти вопросы без интриг и политиканства как во всем, что мы делаем, руководствоваться важнейшей целью и при этом не давать волю цинизму, которым нередко пронизаны велеречивые программы.
В общем, требуется некая концепция в обустройстве тех изменений, которые грядут.
Величайшую опасность во времена нестабильности представляет не сама нестабильность, а действия в соответствии с логикой вчерашнего дня.
Мы играем в опасные и авантюрные игры с будущим, уповая, что с помощью новых технологий сможем залечить раны, которые современность продолжает наносить планете. Нынешний финансовый кризис может оказаться всего лишь одним из первых толчков, предвещающих грядущее…
Многое предстоит пропустить через себя, переход на более высокую форму сознания зависит от нашей способности осознать настоящее.
Ни одна проблема не решается на том уровне сознания, на котором она возникает
На каждом этапе мироощущения происходит грандиозный скачок вперед к новому мировоззрению, чтобы заново изобрести принципы организации совместного труда. Сегодня на лицо все признаки, что очередная смена образа мышления уже не за горами. Многие ученые – психологи, философы и антропологи анализируют пути развития человеческого сознания и к переходу в другое оцифрованное пространство. На этой ступени мы обуздаем эгоизм и начнется поиск более самобытных здоровых и целостных форм бытия. Перспективная форма – более современная модель сотрудничества в организационных процессах и принципах управления. Если признать, что эволюции человека присуща направленность, то получаем нечто исключительное – перед нами прообраз будущего России, обеспечивающих жизнеспособность нового типа.
Так что все впереди, творческий потенциал пока трудно шевелим, а преобразования коснуться практически всех направлений финансово-хозяйственной деятельности.
Борис ЕСЕНЬКИН,
президент НП «Гильдия книжников»,
генеральный директор ООО Торговый Дом «БИБЛИО-ГЛОБУС»,
заслуженный работник культуры РФ.
