Цифровизация в России идет семимильными шагами. Ровно теми же темпами растет и дефицит айтишников.
При этом чиновники уверяют, что ситуация с IT-специалистами у нас не так уж плоха, а бизнес, напротив, кричит о лютом дефиците - аж в целый миллион! Выходит, родина в опасности?
Эксперты рынка утверждают: в связи с бурным ростом IT-услуг нам не хватает примерно 1 миллиона квалифицированных разработчиков программ, спецов по кибербезопасности и управлению компьютерными системами. Минцифры на это возражает: какой миллион? Гораздо меньше! Действительно, в 2022 году за рубеж подались множество спецов этой отрасли, но, по данным министерства, около двух третей уже вернулись. Если на одну вакансию два года назад претендовали в среднем 6 человек, то сейчас - около сотни. О каком дефиците речь?
А вот о каком: прирост, говорят эксперты, идет за счет соискателей, которые только вчера окончили краткосрочные курсы, коих расплодилось немерено. Вот только компетентность новичков оставляет желать лучшего. Тогда как настоящие профессионалы продолжают искать лучшей доли на чужбине: в 2023 году на зарубежные компании работали 2,5 тысячи российских айтишников, в 2024-м - уже 5 тысяч. Что им там, медом намазано?
Первые попытки удержать наши IT-кадры от бегства за рубеж случились с началом СВО. Законодатели по привычке то хотели тупо ограничить возможности удаленной работы из-за границы, то вовсе запретить дистанционку тем, чья деятельность связана с государственными информационными системами, объектами критической инфраструктуры или с оборотом персональных данных, например, с «Госуслугами». Но запретительный раж не поддержали в правительстве. Возвращать и удерживать айтишников решили все же не кнутом, а пряником - отсрочками от военной службы и с помощью программы «Ипотека для IT». По ней можно купить квартиру в новостройке, частный дом или построить его по льготной ставке 6%. В 2023 году в стране было выдано свыше 50 тысяч таких кредитов. Однако с августа 2024 года выросли ставки по кредитам. IT-ипотеку не стали распространять на жителей Москвы и Санкт-Петербурга. Неудивительно, что показатели по улучшению жилищных условий для специалистов такого рода просели аж в 17 раз! За первые месяцы 2025 года банки выдали немногим больше 2 тысяч специализированных кредитов.
Нехватку квалифицированных айтишников россияне уже почувствовали на себе. Например, посетители столичных поликлиник, придя на прием к врачу, не раз уходили ни с чем: доктора не принимали, потому что не могли заполнить электронную карту пациента, - «система висела», иногда несколько часов кряду. Знакомая ситуация и для посетителей центров госуслуг.
А что же высшая школа? Казалось бы, эта кузница кадров выпускает кибермастеров ежегодно пачками. Да, на айтишника учат в 506 российских вузах, примерно в каждом втором. Только в 2024 году они подготовили более 53 тысяч молодых специалистов, которых, увы, солидные работодатели берут неохотно. Им же сразу корифеев подавай! Со стажем не менее 5 лет. Так что кадровую проблему решают, кто как умеет. Подходы иной раз бывают довольно забавными.
«Мы установили кегераторы с пивом из собственной пивоварни. Теперь IT-специалисты могут наслаждаться пивом в течение всего дня. Интересно то, что когда напиток доступен, то сотрудники его не пьют. Человек так устроен, что если что-то постоянно доступно и бесплатно, то он этого не хочет», - отмечает Ольга Звагольская, представитель одной из IT-компаний.
Как удержать хорошего специалиста в России, живо обсуждает все профессиональное сообщество. Вот уже и зарплаты им подняли, и пиво бесплатное предлагают... Но, как ни странно, многие эксперты приходят к выводу, что деньги не главное. Сколько айтишнику ни плати, это не решает его главную задачу - кадровый рост и развитие.
«Деньги являются гигиеническим минимумом, необходимым для закрытия базовых потребностей. Однако они не являются эффективным мотиватором. Нельзя просто увеличивать зарплату сотрудника в надежде на то, что это решит все его проблемы, например, проблемы с выгоранием», - отмечает коуч в IT-сфере Руслан Абишев.
С ним согласны руководители многих компаний: айтишники, несмотря на имидж нелюдимых сухарей, оказались людьми с тонкой душевной организацией. Казенными методами, то есть материальной составляющей, в стране их уже не удержишь. Руслан Абишев считает, что пора учитывать индивидуальные особенности сотрудника: для кого-то это зримое признание заслуг, награды, для другого - участие в социально значимом проекте...
Наталья Владимирова.
Фото: ADOBE STOCK