В профессиональной среде архитектура Москвы часто подвергалась критике. Стремление руководства вернуть столице исконно русский облик часто соседствовало с желанием копировать стиль западных мегаполисов, что вылилось в причудливую, но несомненно поражающую воображение картину. При взгляде на фотографии города доперестроечных времен становится понятно, насколько грандиозную работу по созданию современных городских пространств выполнили московские строители. Среди крупных руководителей столичного стройкомплекса выделяется Моносов Леонид Анатольевич, которого с полным правом можно назвать заслуженным строителем Москвы.
Юношеские годы
Родившись в небольшом райцентре Гомельской области, будущий строитель переехал в столицу в возрасте пяти лет. Семья покинула бесперспективный на то время белорусский городок Мозырь, чтобы дать Леониду лучшее образование. Мальчик пошел в первый класс одной из лучших московских школ под номером 315. Это было уникальное на тот момент образовательное учреждение, построенное в стиле конструктивизма и оснащенное целым комплексом мастерских и вращающейся обсерваторией. Проект в конце 1920-х годов собирались пустить в серию, чтобы получить разносторонне развитых строителей коммунизма.
Планы продолжения не получили. Здание так и осталось единственным в своем роде, однако школа гремела на всю Москву. Здесь тестировались новые образовательные программы и учебники, проверялись новые методики, проводились эксперименты. Ученики занимались научно-техническим творчеством и представляли свои модели на выставке ВДНХ. Выпускниками школы в разное время становились ставшие известными ученые, спортсмены, архитекторы и спортсмены, а уровень подготовки в области точных наук в учреждении и сегодня остается высоким.
Получив аттестат, будущий руководитель успешно поступил в Московский институт инженеров транспорта и защитил диплом специалиста по промышленному и гражданскому строительству. При устройстве на работу Леонид Моносов остановил свой выбор на «Главмоспромстрое». В 1980 году это было одно из крупнейших управлений, отвечавшее за строительство промышленных объектов. Главк строил производственные площадки, административные и общественные здания, образовательные учреждения, спортивные объекты.
Леонид Моносов пришел на объект руководителем первого звена и за два десятилетия прошел путь до заместителя генерального директора. Управленческие таланты руководителя подтверждает тот факт, что уже в 28-летнем возрасте он возглавлял строительное управление — достаточно высокая по тем временам должность, пользующаяся уважением в обществе.
Сегодня трудно представить, что трудовая биография молодого специалиста может сложиться столь успешно без протекции или семейных связей. Однако в советское время это было в порядке вещей. Многие видные руководители начинали свой трудовой путь с самых низов и пробивались наверх только благодаря своим организаторским талантам. Попасть в статусную организацию тоже не составляло таких проблем, как сегодня. Достаточно было показывать отличные результаты в учебе и получить приоритетное право выбора будущего места работы.
Система советского образования была бесплатна, но выпускник был обязан возместить затраты на обучение. Молодых специалистов направляли на работу, где они были обязаны трудиться на протяжении трех лет. Предприятия предоставляли вузам список вакансий, из которых студенты должны были выбирать место будущей карьеры. Право первоочередного выбора предоставлялось лучшим по результатам учебы. Отстающие шли в последнюю очередь и обычно ехали работать в регионы. Поэтому распределение в главк лишь подтверждает, что Леонид Моносов был одним из лучших студентов института.
Знаковые проекты главка
«Главмоспромсторой» создавался как отдельное направление общего стройкомплекса столицы. Формально он занимался строительством промышленных объектов, и отчасти это было так. Заводы ЗИЛ, «Серп и молот», «Красный пролетарий», «Фрезер» и многие другие построены многочисленными трестами и управлениями главка. Кроме того, организация отвечала за возведение по-настоящему знаковых объектов Москвы, в числе которых:
-
Останкинская телебашня;
-
МИД и Госбанк;
-
Горный институт;
-
Московских государственный университет;
-
новые павильоны ВДНХ и многое другое.
«Главмоспромстрой» реализовывал самые амбициозные на то время архитектурные проекты. Один из таких — здание ТАСС на пересечении Большой Никитской улицы и Тверского бульвара, признанное одним из лучших образцов советского модерна. На первый взгляд дом кажется четырехэтажным, но это впечатление обманчиво. На самом деле в здании целых девять этажей, а иллюзию создают похожие на телевизоры крупные окна со скругленными углами. Такая форма служит символом «окон РОСТА» — серии плакатов, подготовленных в постреволюционные годы группой советских художников, среди которых был поэт Владимир Маяковский.
Еще один проект реализовывался в период, когда Леонид Моносов уже работал в «Главмоспромстрое». Это «Президент-отель», построенный в 1982 году. Гостиница предназначалась для приема иностранных гостей, высоких партийных деятелей и лиц с высоким статусом в обществе. В здании высотой 14 этажей находились более двухсот номеров, оснащенных по стандартам класса «люкс». Дом ставили на плавающую плиту, а в подземной части расположили целый комплекс вспомогательных помещений.
Гостиницу строили по самым современным на тот период технологиям. Стены возводились из сборных блоков, скрепленных по центру металлоконструкциями. Наружная отделка состоит из кирпича и мрамора. Строители тщательно подбирали камень по цвету и фактуре, чтобы добиться впечатления единого целого. Внутреннюю отделку, светильники и витражи заказывали за границей. Сегодня здание не утратило своего великолепия и служит местом встречи глав государств и правительств.
Времена великих строек
Строительный бум в крупных городах конца 1980-х — начала 1990-х годов сегодня кажется нонсенсом. Экономика стагнировала, предприятия испытывали нехватку денег и практиковали расчеты по бартерным схемам, а в стране бушевала инфляция. Как в таких условиях могла процветать строительная отрасль? Ответ на этот вопрос лежит на поверхности — на первоначальном этапе основой для строительства стали инвестиции крупных международных компаний.
Иностранный бизнес сталкивался с нехваткой офисных площадей. Бизнес-центров западного стандарта в столице было не так много, и спрос значительно превышал предложение. Западные компании были готовы финансировать строительство с нуля и зачастую вкладывались в проект коллективно. Крупные концерны просто брали в долгосрочную аренду участки, привлекали подрядчиков и строили объекты самостоятельно.
Леонид Моносов вспоминает, что экономические перемены воспринимал с одобрением. Столичный главк в годы перестройки сохранил свою структуру, но уже в качестве акционерного общества. Название же изменили на «Моспромстрой». Компания сотрудничала с иностранными инвесторами и реализовывала проекты для корпораций Metro и Toyota.
После распада СССР в отдельных регионах страны наблюдалась нестабильная обстановка, и испуганные этим иностранцы сократили объем инвестиций. Пустующее место занял окрепший российский бизнес, готовый вкладывать в развитие инфраструктуры столицы. После некоторого законодательного хаоса городские власти наладили регулирование отрасли. Теперь участки распределялись на конкурсной основе, а исторический облик зданий по возможности стремились сохранить.
В этот период бывший главк, как и в прошлые десятилетия, участвовал в реализации самых масштабных с точки зрения архитектуры проектах. Один из примеров — строительство торгового комплекса на Манежной площади с обширной подземной частью. Работы проводились в 1997 году, а открытие было запланировано к 850-летию столицы. Идея построить новый ГУМ с совмещением разных архитектурных стилей оказалась очень интересной, но сложной в исполнении. К празднику все завершить не удалось, и после юбилея комплекс закрывали, чтобы завершить отделочные работы.
Сегодня это один из главных культурных, развлекательных центров Москвы, объединяющий Музей архитектуры, исторический театр, художественную галерею и детский игровой центр. Три подземных уровня занимает более сотни магазинов, где продается одежда, обувь, косметика, аксессуары, бытовая техника и электроника. На самом нижнем этаже находится ресторанный дворик. Каждый уровень получил оформление в стиле разных исторических эпох — от классицизма до модерна.
Леонид Моносов работал в компании, когда «Моспромстрой» стал одной из движущих сил в создании современной гостиничной инфраструктуры. Компания построила более десятка пятизвездочных отелей, большая половина которых принадлежат международным холдингам «Холидей Инн», «Марриотт» и «Хилтон». Эти гостиницы строились по оригинальным проектам с полным сохранением исторического облика зданий в центре Москвы.
Превратить ветхие особняки в фешенебельные отели было те так просто, но «Мосмпромстрой» успешно справился с поставленными задачами. Один из примеров такой реконструкции — «Хилтон Москоу Ленинградская». Отель расположен в здании одной из семи знаменитых «сталинских высоток». Ранее здесь находилась гостиница «Ленинградская», строившаяся в период с 1949 по 1953 год. Именно это здание некогда фигурировало в кампании, развернутой против «сталинского ампира» во времена хрущевской оттепели.
После реконструкции площадь отеля увеличилась почти вдвое, а часть элементов внутреннего убранства занесена в Книгу рекордов Гиннеса. Гостиница внесена в реестр памятников мировой архитектуры и объединяет три сотни комфортабельных номеров, оборудованных в соответствии с международными стандартами. В нескольких помещениях было решено воссоздать историческую обстановку 1950-х годов. Сегодня проживание в этих номерах люкс-класса обходится постояльцам в несколько десятков тысяч рублей в сутки.
Леонид Моносов считает самым значительным проектом «Моспромстроя» восстановление храма Христа Спасителя, стертого с лица земли в ходе сталинских преобразований Москвы. Варварски уничтоженный собор удалось восстановить с максимальной исторической точностью по фотографиям, чертежам и рисункам, сохранившимся в архивах. Храм был открыт для посещения 31 декабря 1999 года, но заслуженный строитель к тому времени уже сменил должность замглавы «Моспромстроя» на пост генерального директора АО «Москапстрой» — одной из самых крупных служб технического заказа в столице.
На должности генерального директора
Технический заказ — отдельное направление в строительстве. Инжиниринговые компании ничего не строят самостоятельно, а занимаются организацией всех процессов и распоряжаются бюджетом от имени инвестора. «Москапстрой» стал наследником системы советского техзаказа, созданного с целью централизовать управление строительством. Леонид Моносов часто подчеркивал, что считает разработанный механизм оптимальным и не видит необходимости ничего менять.
Функции компании можно охарактеризовать следующими терминами:
-
Планирование.
-
Проектирование.
-
Строительство.
-
Контроль.
У «Москапстроя» были налажены связи с партнерами — управлениями капитального строительства, снабжающими организациями. Для оптимизации работы Моносов Леонид Анатольевич создал отдельный проектный институт и структуры, которые занимались получением разрешений контролирующих органов. Хорошо отлаженные процессы позволяли параллельно заниматься тысячей и более проектов, при этом не нарушая сроки.
Третье транспортное кольцо, пассажирский терминал во «Внуково-2», гостиница «Россия», восстановление сгоревшего Манежа — вот лишь несколько объектов, по которым можно судить о сложности объектов. Ответственность на компании лежала огромная, но при этом доходы оставляли желать лучшее. Служба техзаказа получала за свои услуги лишь небольшой процент от объема освоенных вложений, однако прибыль год от года росла.
Леонид Моносов называл причиной успеха профессионализм команды и стремление качественно делать свою работу. Главным активом «Москапстроя» руководитель считал сплоченный коллектив инженеров, справлявшихся с задачами любого уровня сложности. Не менее важную роль играло умение управлять финансами. Топ-менеджер отказался от идеи инвестировать прибыль в девелопмент и крайне редко пользовался банковскими кредитами.
Сегодня топ-менеджер работает в компании «Москапстрой-ТН», вышедшей на рынок более десяти лет назад. За это время организация сдала в эксплуатацию шесть жилых комплексов и около десятка объектов коммерческого характера. Компания занимается полным комплексом услуг по реализации инвестиционных проектов в строительстве и зарабатывает на сдаче помещений в аренду. Леонид Моносов занимает пост вице-президента «Москапстрой-ТН».
Близкие люди
Леонид Моносов в жизни человек немногословный и предпочитает говорить о делах, а не о семье. Известно, что в 1981 году у строителя родился сын Андрей, а в 1990 году — дочь Алина. Дети очень уважают своих родителей за представленную в свое время свободу выбора и поддержку во всех начинаниях.
Моносов Андрей Леонидович продолжил семейную традицию — учился в школе №315 и получил диплом в Московском строительном университете. Молодым специалистом он пришел работать в девелопмент и через несколько лет уже занимал руководящий пост в компании. В свободное время Андрей любит путешествовать и ежедневно посещает спортивный зал.
Дочь руководителя Моносова Алина Леонидовна с детства хотела работать в медиа, но получила диплом специалиста в области государственного управления в МГИМО. После повышения квалификации в Великобритании она сделала карьеру в инжиниринговой компании, где поднялась по карьерной лестнице до поста вице-президента. Сегодня она увлекается ведением Телеграм-канала и изучает психологию.
