Каждый пятый HR-менеджер считает главной проблемой при работе с представителями поколения Z безответственность и разгильдяйство, заявил ТАСС вице-президент по развитию стратегических партнерств сервиса по поиску работы SuperJob Амир Сараков.
«Каждого седьмого работодателя раздражает, как легко зумеры меняют работу. А мне кажется, что, наоборот, это сильная сторона», — отметил он.
По словам Саракова, представители этого поколения становятся движущей силой бизнеса, однако важно, чтобы в коллективе у них были старшие наставники. Более опытные сотрудники могут направить энергию молодежи в нужное русло.
«Сегодня молодым специалистам мало просто дать высокую заработную плату. Они хотят понимать, какой важной частью своего бренда они являются», — добавил эксперт.
Сараков подчеркнул, что работодатели в первую очередь обращают внимание на опыт соискателя, а не на престиж учебного заведения или «цвет диплома». По его словам, молодежь в последние десять лет стала чувствовать себя во время поиска работы гораздо увереннее.
При этом, по данным исследования, легче всего найти работу в возрасте 30–38 лет, а наибольшие трудности испытывают кандидаты старше 57 лет.
На фоне дискуссии HR-эксперт и руководитель международного агентства по подбору персонала Гарри Мурадян в разговоре с ТАСС назвал «детской позицией» использование сотрудниками тактики «злорадного выгорания», когда жалобы на усталость становятся инструментом давления на руководство для получения бонусов. По его словам, работники от 35 лет и старше, как правило, «делают конкретное дело, за которым следует вполне заслуженное повышение», в то время как часть молодежи склонна «публично набивать себе цену».
