Для преодоления кадрового дефицита в стране необходимо радикально повысить производительность труда — как минимум в два-три раза. Об этом в беседе с «Газетой.Ru» заявил вице-президент бизнес-объединения «Опора России» Дмитрий Пищальников.
По его словам, такой рост невозможен за счёт простого ужесточения показателей эффективности — требуется формирование условий, при которых работнику будет выгодно и удобно трудиться результативнее. Он привёл пример, где до внедрения современных стандартов сотрудник выпускал 10 деталей в день, часть из которых терялась или шла в брак. После внедрения принципов научной организации труда, стандартизации процессов и систематического обучения производительность возросла вдвое, при этом качество продукции улучшилось, а уровень стресса снизился. В таких условиях выигрывают и работодатель, и работник: компания получает больше качественного продукта, а сотрудник — достойную оплату и стабильность.
Пищальников отметил, что из-за неэффективного управления и устаревших бизнес-процессов российские компании теряют до 30% фонда оплаты труда. Выход из ситуации он видит в полной стандартизации рабочих процессов на всех уровнях, переподготовке персонала и перераспределении кадров в более технологичные отрасли.
Он также подчеркнул, что нехватку рабочей силы можно частично компенсировать за счёт привлечения мигрантов из стран Южной Азии и Африки, однако этот резерв ограничен. Усиление миграционного контроля без повышения эффективности труда, по его мнению, лишь усугубит ситуацию.
Эксперт уверен: чтобы избежать глубокого кадрового кризиса и сохранить экономическую конкурентоспособность, стране необходимы срочные шаги — от запуска госпрограмм модернизации промышленности и реформы образования до снижения административного давления на бизнес. Полагаться исключительно на миграцию — стратегическая ошибка, резюмировал он.
